按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

保持公司在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；同时设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

薪酬水平与企业的经济效益和承受能力保持一致。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。